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目前的规划,总投资8.54亿的一期即将竣工投用,总投资3.5亿的二期将于本月底前完成设计,二期包括17200平米的重大疫情防控中心和18800平米的肿瘤治疗中心,建设周期2021-2023年。硬件投资已经超过12亿。大家的争议点在于,医院花这么多钱修这么好,技术医德垃圾照样没用,我想说的是,把硬件先打造成三甲水平,这是创三甲的基础前提,接下来我认为,既然都砸了这么多钱了,倒不如一步到位,再拿出几个亿的专项资金,制定高级医护人才引进专项计划,具体操作如下
1.整个计划由区委书记或者区长亲自统筹
2.对区人民医院进行全面廉洁建设,对于人民群众反映的问题医生问题护士,亲自去调研考察,一定发现一个处理一个
3.结合目前潼南高端改善型楼盘越来越多的现状,区长出面协调,做到为主任医师级别的没人免费获得一套自己任选的住宅的使用权,使用年限一直延续到其在区人民医院工作的年限
4.制定百名三甲主任医师人才引进计划,三百名优秀护理人员引进计划,主任医师和优秀护士必须从受国家认可的三甲医院引进。然后以这一百位优秀专家和三百位优秀护理人员为标杆,每季度考核医生和护理人员,对所有被考核的医生护士实行医技/护理水平,群众评价,专家评价三个维度,比例4:4:2,必须把水平和群众实际反馈作为最重要的考核依据,并对考核结果划分为优秀,良好,合格,不符合我院需求4个档次,最后一个档次不用不及格而用我这种说话的好处就是,语气直截了当,警告你继续这样,直接开除!然后对教育三个季度评价达到良好及以上的医生或者实习医生,进行优先提拔或者优先转正,对连续三个季度及格及以下的延迟转正,如果连续两个季度都是不符合我院需求,直接开除!实行彻底对主治医生换血
5.严格控制医院准入门槛,实习护士从全国前50/川渝前15定向给予实习机会;实习医生必须从全国重点医学类本科院校的研究生。并一视同仁,实行季度考核,不过可针对其实际经验不足的情况,专门制定实习生考核制度,与普通员工分开,表现好的提前转正,并给予其拜师同科室主治医生的机会,划定2-3年的导师带徒周期,真正为优秀青年人才提供好老师,好平台,为医院未来发展注入年轻血液
6.针对我区现实条件远不如这些人才原来所在地的现实,必须在待遇上下功夫,保证专家级主任医师年收入150万+,主治医师年收入50万+,普通医生年收入30万+,优秀护士年收入20万+,并有当年年收入40%-100%的绩效年终奖,只划分三和档次40%,70%,100%,一年中4次季度考核评价获得过最后一档或者得到至少2次3,4档评价的没有年终奖。此外,前三年100专家医师和300优秀护士计划引进人员不参与考核,到进行人才计划内部考核,由院长和区长亲自评价,但必须保证年终奖达到70%(关键在于先留住人才)
因为市场经济时代,我始终坚信重奖之下必有勇夫,这个薪资或许目前偏高,但只有按照这样实行下去,潼南才有可能引进这些人才,然后按照这流程的操作,区人民医院的优秀人才会越来越多,形成良性竞争,薪资水平自然会在人才过剩的负反馈作用下,自然而然的回归正常三甲医院的合理水平
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