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潼南解放思想、扩大开放专刊

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发表于 2008-5-27 12:43:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 IP:广东东莞

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■     观点集纳
■王东京(中央党校教授、经济学家)
从一些国家现代化的演进规律看,工业兴盛、农业萎缩似乎成为一条定律。但寿光通过“科技兴农”、“农业产业化”打破了这一“定律”,在加快工业化、城镇化的过程中,跳出了“农民真苦、农村真穷、农业真危险”的怪圈。
■许毅(财政经济学家)
寿光农业发展的最大特点是从抓流通入手,通过交易方式的变迁,依靠市场力量的推动,分散的小农户生产逐渐被组织起来,实现了向新型生产方式的转变。




重庆日报记者 雨 罗静雯


思路决定出路,眼界决定市场。过去19年,我国大多数地区在工业化、城镇化大步前行的同时,在农业现代化建设的征程上却步履维艰。而山东省寿光市则通过不断地放宽眼界、不断地扩大开放,推动蔬菜产业不断升级、市场不断扩大,成功走出了一条农业现代化道路,将一个资源匮乏的贫困县发展成为全国的“蔬菜之都”和全国“百强县”。
放宽眼界才能抓住机遇
只有拥有广阔的视野,才能及时地发现机遇、抓住机遇、获得发展。改革开放30年来的实践证明,最先抓住发展机遇、最先实现经济领跑的,总是那些眼界最宽广、思想最开放的地区。
促使寿光命运发生重大转折的缘于一个偶然事件。即他们最早发现冬暖式大棚这项新技术所带来的巨大机遇,这正好可弥补广阔的北方冬季蔬菜市场空间。
在气候严寒的北方,冬季历来存在蔬菜短缺现象,人们只能在市场上购买到萝卜、白菜等少量蔬菜。为解决这一问题,科研机构于上个世纪70年代就从国外引进了“洋大棚”,但因造价太高,一直无法推广。上个世纪80年代,北方地区有少数农民发展起了“土大棚”,造价虽低,但还是不能抵御严寒,一个大棚每年要烧五六吨煤越冬,且只能生产少量叶类蔬菜,经济效益不高,也无法大面积推广。
1988年,辽宁省瓦房店市陶村一个名叫韩永山的农民,做了200多次试验,发明了一种不需烧煤、且能在冬季种植黄瓜的冬暖式大棚。但最早利用这项技术大规模发展冬季反季节蔬菜的并不是瓦房市,而是远在千里之外的寿光县。
位于山东半岛中北部的寿光县,因资源缺乏、区位条件差,一直是山东省最穷的县之一。1989年,寿光县三元朱村支部书记王乐义“三顾茅庐”,千里迢迢地去辽宁向韩永山请教,引进了这一技术,并带着16名党员建起了17个冬暖式大棚来种植黄瓜,次年5月,每个大棚产出23万元,三元朱村一下冒出了17个“双万元户”。
这件看似偶然的事,却让寿光县委、县政府(1993年寿光撤县改市)看到了冬暖式大棚技术的巨大价值:这种看似简陋的大棚,既解决了“洋大棚”造价太高的问题,又解决了“土大棚”经济效益差的问题,从北方地区经济实用的角度来评价,是最具推广价值的技术。他们从中看到占领北方冬季蔬菜市场的希望,看到了一个重大的发展机遇。
寿光县委、县政府紧紧地抓住了这一机遇,从1990年开始大面积推广。首先,他们对全县的产业布局进行重新规划,将整个南部地区都定位为蔬菜产区。接着,他们将南部农村耕地承包权全部收回,根据发展蔬菜大棚的要求进行规划之后,再下放到农村各户。
为解决菜农建大棚所需资金问题,政府一方面从财政拨出专款,给建棚户以补贴,另一方面,则动员金融机构给建棚户发放生产性贷款。同时,寿光还根据蔬菜产业发展需要对政绩考核体系作出调整,调动了乡镇与农业服务部门扶持农民发展大棚蔬菜的积极性。与此同时,他们还出资扩建县城的蔬菜批发市场,以及在10多个集镇建立蔬菜批发分市场,并对蔬菜交易采取大幅减免税费的方式,吸引各地商贩入驻市场。
各方的大力支持、市场的强力拉动,使农民有了放弃小农经济、从事专业生产的足够勇气,蔬菜大棚以惊人的速度在寿光南部农村大片大片的崛起。1990年,寿光冬暖式蔬菜大棚发展到5000个,1991年猛增到2.5万个,1992年发展到7.5万个,1995年发展到20万个,年产蔬菜20亿公斤,占北京、天津四成以上冬季蔬菜市场,寿光真正形成了自己的支柱产业。
     
 楼主| 发表于 2008-5-27 12:43:45 | 显示全部楼层 IP:广东东莞
眼界越宽市场才会越大

若是小富即安,就看不到更大的世界,就会缺乏继续前进的动力,无法取得大作为。

20世纪末,寿光将眼光从北方市场扩大到全国市场与国际市场,从而完成了惊人一跃,站在了世界农业的最前沿。

随着寿光蔬菜源源不断地进入北方市场,冬暖式大棚技术也被北方各地陆续引进,到上个世纪90年代后期,北方冬季蔬菜供应短缺问题已基本得到解决,市场竞争开始变得日趋激烈。面对愈加激烈的市场竞争,寿光人将目光由北方市场转向了更为广阔的全国市场和国际市场,随之开始了与国际接轨之旅。

1998年,寿光市政府引进了世界排名第三的瑞士先正达种子公司,这也是首个进入我国的外国种子公司。紧接着,他们又先后从以色列、荷兰等国引进了25家知名种子公司。

促使寿光大力引进外国种子公司的主要原因,是他们通过对国内、国际蔬菜市场进行比较,看到了国内蔬菜科技与发达国家之间的巨大差距:国内蔬菜市场虽然供应充足,但缺乏高档蔬菜,蔬菜的卖相、产量、价格均不如发达国家,其根本原因在于,人家的科技水平更高,培育的品种更好,且采用了标准化生产技术,农药残留量也很低。

先正达公司进入的第二年,寿光菜农就尝到了甜头,首批种植由先正达提供的彩椒种子的农民,平均每个大棚的销售收入超过10万元,是以前的3至5倍。现在,寿光种植的蔬菜八成以上都是外国品种,寿光也成了世界蔬菜的“联合国”,世界上最好的蔬菜品种均汇聚于此。

当各地蔬菜还在农贸市场打“烂仗”时,寿光蔬菜已由“大众菜”变成了“精品菜”、“高档菜”,销售场地由农贸市场搬到了超市、商场,市场范围也从北方20多个大中城市扩大到了全国200多个大中城市和韩国、俄罗斯等10多个国家。

市场的扩大带动了寿光蔬菜生产规模的进一步扩大。从21世纪初开始,全国蔬菜生产已进入供大于求阶段,但寿光蔬菜产量却“逆流而上”,去年,已达到40万个大棚、60万亩,年产量达50亿公斤,位居世界第一。寿光也成了全国最富裕的县(市)之一,农民人均纯收入比全国平均水平高出2/3。

目光长远才能赢得未来

真正的眼界宽阔者,不仅在横向上有着广阔的视野,还需目光长远、着眼未来。只有目光长远,眼界才会真正宽广,才能赢得未来。

放眼国际的寿光在抢占高端蔬菜市场之后,并没有就此满足,他们几乎就在刚刚进军高端市场的同时,启动了进军蔬菜产业链高端、抢占未来市场的步伐,开始实施蔬菜产业的第三次飞跃。

这次飞跃的目标已不再是简单地扩大蔬菜生产、占领更多的蔬菜市场,而是打造“中国芯”、做“世界菜都”,即打造全国的制种基地、世界最大的蔬菜科研基地与蔬菜技术交易中心。

打造“中国芯”,就是打造中国的制种基地,这是蔬菜产业的“内核”与制高点。外国种子公司的进入,让寿光人看到国内这一产业的落后,更让他们看到了广阔的市场空间。

寿光农民从外国种子公司手里购买一粒彩椒种子,价格高达五六元,他们蔬菜种子的平均价格比同等重量的黄金价格还高,利润则是蔬菜种植业的10倍以上,寿光菜农每年用于购买种子的成本就超过3亿元。随着人们生活水平的提高,高档蔬菜必将拥有更大市场空间,蔬菜品种更新换代的速度必将加速,10年以后,这一产业的市场规模将达数千亿元。

面对这样一个利润极高、规模极大的潜在大产业,寿光自然不想让外国公司独占。1999年,寿光一举聘请了中科院的13名院士担任技术顾问,与国内200多所高校、科研单位建立合作关系,目的就是要打造中国自己的制种产业。目前,该市已建成全国最大的制种基地,寿光生产的蔬菜种子、蔬菜种苗已进入全国各地市场。

 打造“世界菜都”,就是做全球最大的蔬菜技术交易中心,将国际技术国产化,将国产技术国际化。而他们打造“世界菜都”的重要平台就是蔬菜博览会,2000年,他们举办了首届菜博会,之后的规模一年比一年大,在去年的第八届菜博会上,参观者达到了150万人,涉及世界50多个国家和地区,交易额超过180亿元,寿光菜博会已经成为国际最具影响力的菜博会之一。该市负责人说,今后的寿光,将是“国产技术国际化、国际技术国产化”的互转中心。
     
 楼主| 发表于 2008-5-27 12:43:56 | 显示全部楼层 IP:广东东莞
■     寿光感言



不能仅仅盯着“一亩三分地”



文/周 雨 罗静雯



看完寿光之后再来看看我们重庆:究竟有多少产品进入了全国、全球大市场?现状是:不仅农产品少,工业产品也很少。有人将我们的市场形象地称之为“一小时市场”,即主城及周边的市场。

其中原因何在?从表面看来,似乎在于我们的产品缺乏竞争力、生产规模也不够大,科技含量也不高。但根本原因还在于我们没有摆脱“小农意识”,开放力度不大,视野不够开阔,眼睛只盯着自己的“一亩三分地”。

被“小农意识”主导思维的人是这样开拓市场的:先是分析自己所掌握的生产资源情况,然后根据自己的资源进行生产,再根据自己的产量、产品制定市场营销方案。这样一来,他的市场总是很小,生产规模也扩不大。

而摆脱了“小农意识”的人会这样开拓市场:首先,他会极尽所能地寻找市场需求,然后根据市场需求制定生产方案和市场营销方案,最后,他将根据这些方案整合社会各种资源进行生产和营销。这样一来,他就能占领更大的市场,将各种资源为我所用,很快地形成产业规模。

作为一个各种资源都很匮乏的贫困县,寿光能将蔬菜产业做得这么大,产生这么高的效益,一个重要原因就在于他们找到了市场需求,然后根据这种需求整合社会各方面的科技资源、流通资金、金融资源,一切都为我所用。

经济竞争的核心就是争夺市场,在今天经济全球一体化的时代,若我们还局限于“小农意识”,只盯着自己的“一亩三分地”,又如何能发现广阔市场所提供的发展机遇、占领更大的市场呢?

我们该换一种方式来看世界了:将目光从眼前的“一亩三分地”扩大到广阔的全国市场、全球市场和未来市场。
     
 楼主| 发表于 2008-5-27 12:44:14 | 显示全部楼层 IP:广东东莞
■     新闻故事



敢为人先的寿光



寿光在发展蔬菜产业过程中,作出了许多敢为人先的创举,它推动了寿光进一步解放思想、扩大开放,推动了寿光蔬菜产业的快速发展。

“王疯子”三顾茅庐

三元朱村党支部书记王乐义在引进、推广冬暖式大棚过程中,历尽了艰辛,顶住了巨大压力。

为学这项技术,王乐义可谓“三顾茅庐”,千里迢迢地去了辽宁三次。俗话说,“教会徒弟饿死师父”,韩永山发明这项技术后,连自己的姐夫都不肯教,何况一个外地人。

王乐义第一次去辽宁时,韩永山连面都不肯见。第二次去时,韩永山说什么也不肯松口。第三次去时,王乐义终于打动了对方,他如愿以偿地学会了这一技术。

王乐义学成归来,却没有一个村民愿意跟着他一起干,还骂他是“王疯子”。那时候,村民刚刚解决了温饱问题,谁家敢冒风险花1万多元来建蔬菜大棚呢?王乐义要求16名党员与他一起干。

而今,大家公认没有王乐义,就没有寿光的蔬菜产业,也就没有后来波及全国的“菜篮子革命”。王乐义也因此被选举为十五大、十六大和十七大党代表,他的事迹还被编成《菜王的故事》,收进当地小学课文。

开通首条“绿色通道”

我国第一条“绿色通道”就是由寿光人开通的。

北京是寿光蔬菜的主要市场,但寿光至北京的公路关卡林立,一辆运菜货车要收600多元的费用,让蔬菜批发商感到难以承受,也提高了北京市场的蔬菜价格。

为此,寿光市政府不断奔走,找中央和北京协调,终于在1995年开通了寿光至北京的“绿色通道”,一辆运菜货车的费用降至50元。

之后,寿光又开通了至哈尔滨、海南的“绿色通道”。“绿色通道”这一创举现已开始在全国范围推广。

为“洋种子”十进京城

1998年,寿光市政府为引进瑞士先正达种子公司,一年之中跑了10次北京。

此事由时任寿光市农工办主任的于家亭具体承办。他至今仍十分感慨地说,这家公司进入寿光的最大“拦路虎”就是办理种子经营许可证,按照农业部当时的政策规定,外国种子公司要想在中国取得种子经营许可证,必须实行中外合资、且由中方控股。

但幸运的是,于家亭在第10次去农业部时,破例得到了农业部的批准,拿到种子经营许可证,寿光也因此成为了外国种子公司进入中国的“桥头堡”。......
     
 楼主| 发表于 2008-5-27 12:44:25 | 显示全部楼层 IP:广东东莞
心胸宽广的寿光



俗话说,“肥水不流外人田”,但令人费解的是,寿光经常反其道而行之,结果不仅让他人受益,自己则受益更大。

外传技术有求必应

寿光在成功推广大棚蔬菜之后,上门“取经”的人便络绎不绝。刚开始,一些人认为,这项技术是维护寿光蔬菜的法宝,千万外传不得。但寿光的领导还是大开方便之门,只要别人来了,有求必应,不仅毫无保留地传授,还派农民技术员上门指导。

于是,这场“菜篮子革命”很快就从寿光蔓延至整个北方地区,几年之内,北方地区就结束了冬季蔬菜短缺的历史,新疆更是结束了8个月吃不到新鲜蔬菜的历史。

从短期看,这似乎为寿光培育了竞争对手,但事实上,寿光在向外传播技术的同时,也在不断地确立其技术输出中心的地位,成了大家公认的“蔬菜之都”。于是,国内外的蔬菜新品种、新技术蜂拥寿光。

于是,一个并没有什么科研实力的县级市,汇集了国内外最好的科技资源。10多年来,寿光共引进了1000多个蔬菜新品种、300多项蔬菜栽培新技术。

由此,寿光蔬菜很快就成为了真正的高科技密集型产业,实现了高产、高效益。同是冬暖式蔬菜大棚,寿光蔬菜的平均单产是其他地区的两倍以上,利润则是数倍,与南方的大田蔬菜相比,单产与利润则是后者的10倍左右。在寿光,农民种一个蔬菜大棚,一年净挣六七万元是很正常的事。

同时,这种技术汇聚中心与输出中心地位的确立,为寿光蔬菜产业的第三次飞跃奠定了坚实基础。

放任村级自由市场

为解决蔬菜销售问题,寿光市政府投巨资在县城修建了蔬菜批发中心,交易费用也很低。但当寿光蔬菜大规模发展起来后,商贩与菜农却连这点钱也不愿交,在基地附近自发形成了村级自由市场。

这样一来,必然影响了政府的利益,一些人主张对村级自由市场进行整治。但寿光市政府最后却任其发展。到现在,该市的村级自由市场已有400多个,平均一个多村子就有一个蔬菜批发市场。

从短期看,政府的利益似乎受到了影响,但后来的发展表明,这反而促进了蔬菜产业的发展,蔬菜批发中心也因此受益匪浅。

大量免费的村级自由市场,使寿光成了商贩眼中的“福地”,不仅吸引全国各地的商贩云集,也吸引了大量本地人投身于这一产业,目前,寿光的蔬菜经销队伍超过1万人规模。

这些人为获得更大利益,不光卖本地菜,还卖外地菜,于是,他们就在蔬菜批发中心建立窗口,用来交易外地菜。于是,短短几年之内,寿光的流通能力急剧扩大,成了全国最大的蔬菜交易中心,形成了“买全国、卖全国”的格局。

全国蔬菜交易中心的形成,让寿光蔬菜批发中心获得了巨大的发展空间,近年来,该市场先后进行了9次扩建,由最初的10亩扩大到现在的600多亩。目前,市场虽然只有5%的蔬菜来自本地,但每年的交易规模却达到了40亿公斤,位居全国第一。
发表于 2008-5-27 12:51:26 | 显示全部楼层 IP:广东惠州
解放思想!话都不让说还谈解放思想!鄙视
     
发表于 2008-5-27 12:59:31 | 显示全部楼层 IP:浙江温州
朝酒晚舞你说了撒子话给你删了??????????????
发表于 2008-5-27 13:38:15 | 显示全部楼层 IP:广东惠州
fay小仙子你去看一下吧说起就来气!
发表于 2008-5-27 13:45:27 | 显示全部楼层 IP:广东惠州
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潼南游子联合创办..!!!!!!!!!!!!
发表于 2008-5-27 18:56:57 | 显示全部楼层 IP:柬埔寨
怎么的,说了什么呢????
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